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はた・まことシリーズ第3弾
特例子会社運営マニュアル −価値を創造する組織づくり
特例子会社だから発信できる価値がある！
本書では、障がい者雇用をしながら利益を出す、という特例子会社のチャレンジに、痒いところに手が届くような情報と具体的なアドバイスで応えている。しかし、単なるマニュアル本ではない。コミュニケーションの極意がぎっしり詰まったビジネス書である。固定観念やパターン化にとらわれず、一人ひとりの人間に向かい合う覚悟と愛情が心に迫る。秦さんは、障がい者雇用の達人だと思っていたが、実は、コミュニケーションの達人である。
社団法人 日本フィランソロピー協会 理事長 高橋 陽子
本書の特徴
「利益が出せない、親会社との関係が上手くいかない…」
「社員のモチベーションがなかなか上がらない」
「親会社からの支援がまったく得られない！」
などなど、
特例子会社設立後のマネジメントはどうするべきか、未来の課題も見据えた1冊です。
本書の目次
- 第1章 その特例子会社はどこが問題なのか
- 1 特例子会社が抱えがちな問題
- 2 障がい者雇用の現状
- 第2章 利益を出せる特例子会社のつくり方
- 1 特例子会社の設立を振り返る
- 2 法律の変容を見通した新たな職域開発
- 3 支援機関を活用しよう
- 第3章 これからの特例子会社の課題
- 1 重度障がい者の雇用管理ノウハウの蓄積と発信
- 2 精神障がい者の採用と活用のポイント
- 3 メンタル疾患社員のリハビリ機能としての特例子会社
- 第4章 特例子会社の成功例から学ぶ
- 1 多様な障がいを持つ社員と多岐にわたる業務内容
- 2 雇用をとるか収益をとるか
- 3 バランス・スコア・カードの採用
- 4 ＢＳＣを戦略として描く
- 5 障がい者雇用はハンディ戦…財務の評価の仕方を考える
- 第5章 専門用語
- 特例子会社一覧
- 『はた・まことシリーズ』とは
2007年4月現在、すでに設立済みの特例子会社は213社を数え、さらに毎月のように新しい特例子会社が誕生し続けています。
企業が担う社会的責任の一つである障がい者の雇用促進において、確実に雇用率の改善が期待できる、いわば「特効薬」ともいわれているのが特例子会社。急速にその数を増やしている理由が理解できます。
一方で特例子会社の経営実態についてはあまり語られることがありませんでした。特例子会社は経営的にも問題なく運営がなされているのでしょうか。
無論特例子会社に限らず、設立後順調に成長を続けている会社もあればそうでない会社もあります。企業の栄枯盛衰には不確定要素も数多くあります。ただ、特例子会社は、他の一般企業とは異なる多くの課題や要素を含んでのスタートであるだけに、その運営はさまざまな角度からの検討が求められます。
これまで特例子会社が障がい者雇用の有効な手立てとして評価を得てきた経緯がある一方、こうした運営の厳しさやその対策が十分議論されているとは思えない事例もあります。
本書ではそのような特例子会社であるがゆえの運営の厳しさを具体的にお伝えしながら、どうすればそうしたリスクを最小に留めることができるのか、また、そもそも特例子会社のミッションは親会社に代わって障がい者を雇用し、雇用率を改善することだけなのかという根源的な疑問にもお答えしていきます。
特例子会社には、特例子会社にしか発信できない多くの価値があると信じています。
特例子会社に関わるすべての人たちが胸を張って自分の会社を語れる、そのような会社に育っていただくことを願い本書をお届けします。
秦 政
本書「はじめに」より
著者
- 秦 政（はた まこと）
- 慶應義塾大学商学部卒。労務管理論専攻。
- 大学卒業後、日鉄商事株式会社を経て、株式会社リクルートに入社。営業経理部長、障害者雇用特例子会社設立準備室長を経て、1990年特例子会社株式会社リクルートプラシス（現・株式会社リクルートオフィスサポート）専務取締役に就任。独立行政法人高齢・障害者雇用支援機構障害者雇用アドバイザーを経て、2004年より株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント（ＡＲＭ）顧問として、就業不能者の職務復帰サポートプログラム、転職サポート事業を担当。日本経済団体連合会（日本経団連）障害者雇用アドバイザー、厚生労働省「難病の雇用管理のための調査研究会」調査・研究委員などを歴任。著書に「ケースで学ぶ障がい者雇用促進支援講座」（通信講座テキスト）、『特例子会社設立による障害者雇用推進の功罪』、『採用試験の話』、『特例子会社設立マニュアル〜光と影を検証する』、『障がい者雇用促進のための119番』、監修『会社で使う手話』などがある。
